Anche nella nostra realtà aziendale rileviamo un'attività di controllo e di pressione che, se possibile, si manifesta in modo ancora più pesante e sistematico rispetto al passato. Non è più tollerabile!!BMParma: NUOVO MODELLO...SOLITA DISORGANIZZAZIONE
Il 19 gennaio, il “nuovo modello di servizio” è arrivato, con tutto il suo carico di incertezze e caos generalizzato; per diversi giorni non ha funzionato praticamente nulla.
Ancora una volta si è palesata l’incapacità dei vertici, nel gestire processi di ristrutturazione che vengono proposti con cadenza periodica per essere poi sostituiti da altri che modificano, o addirittura cancellano, quanto fatto in precedenza; un “fare e disfare” costoso per l'azienda, esasperante per i clienti, sfiancante e demotivante per i colleghi. Continua...
BdA: Nuovo modello di servizio ( seguito dell’ultimo comunicato ): Retail, Personal, Imprese, c’è ancora molto da aggiustare
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Il 19 gennaio u.s. è senza dubbio una data spartiacque che ricorderemo per molti anni a venire. Resterà, come già titolato, il D-DAY del Gruppo Intesa Sanpaolo ovvero, per quanto ancora possa succedere, salvo tornare indietro, un evento unico ed irripetibile per dimensione e complessità se non altro per le migliaia (centinaia per BdA) di colleghi trasferiti o cambiati di ruolo, a volte senza comprenderne la reale necessità.Resterà, come già titolato, il D-DAY del Gruppo Intesa Sanpaolo ovvero, per quanto ancora possa succedere, salvo tornare indietro, un evento unico ed irripetibile per dimensione e complessità se non altro per le migliaia (centinaia per BdA) di colleghi trasferiti o cambiati di ruolo, a volte senza comprenderne la reale necessità.
Cariveneto: tutti comandano... ma chi lavora?
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Dopo una decina di giorni dalla partenza del nuovo modello organizzativo questa domanda sorge spontanea. Riceviamo segnali forti di una recrudescenza di quelle che il sindacato chiama “pressioni commerciali” e che l'azienda definisce “attenzioni alla vendita”.
Ogni giorno i colleghi ricevono plurime richieste di report sotto le più svariate forme (telefonate, mail, fogli excel) da parte di più soggetti: il direttore di filiale, il responsabile di segmento (retail, personal o imprese) e chi più ne ha...
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Cariveneto: Un augurio a tutti...
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Lettera aperta
Spettabile Presidente e Spettabile Direttore Generale,
Vi ringraziamo degli auguri di buon lavoro. Mai come in questo memento ne abbiamo bisogno.
Ci permettiamo di segnalarVi che questo cambiamento sembra tutto fuorché “ben preparato”. Ma naturalmente potrebbe essere solo una nostra impressione. Fino a venerdì alcuni direttori di filiale non sapevano ancora di esserlo o quale fosse da oggi la loro filiale; molti di loro lo hanno saputo solo negli ultimi giorni e prima della comunicazione, nelle procedure aziendali, era già disponibile la destinazione.